恒远控股程振朔：企业家不要留恋过去，要视变化为常态，做一个能突破经济周期发展的企业

专题：2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴

　　12月31日，“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”在广东东莞举行，主题为“企业家是怎样炼成的”。安徽恒远控股集团有限公司董事长程振朔出席并演讲。

　　程振朔谈到，当前经济环境下可以说是内外交困，国内已经从增量市场变成了存量市场，内卷严重。面对如此的经济形势和变化，作为企业家，该如何做出负责任的选择？

　　内卷躺平，还是选择积极面对？程振朔表示，作为正和岛的企业家肯定选择后者。面对近年来全球商业环境的剧变，带来经济上的变化，既是威胁也是机遇。“企业家不要留恋过去，怀念过去，要视变化为常态，视变化为机遇，也就是当前如何把变化变成企业发展的机遇，做一个能突破经济周期发展的企业。”

　　程振朔分享了恒远集团的发展历程。他回忆到，1993年，25岁的他从公务员下海创办企业，95年环氧树脂做到国内第一，因引入股东不慎，98年被引入的合作股东采取多种手段让其净身出户。99年下半年，他重新起步，通过五年的奋斗，终于到2004年又做回了国内第一。

　　回顾创业历程，他总结走出困局的关键因素：首先，做好大势分析，并结合自身优势，敢于挑战自我，积极行动。第二，一个时期聚焦一个重点，聚焦取得成功的观点，先解决资金问题，再注重质量问题，再注重成本控制，最后怎么把规模做大。第三，坚持以终为始的原则，以自建工厂为终，谋划当前行动。第四，调整好自己的心态与自身的角色和定位，要自己看得起自己。“就范仲淹讲的，逆境时不以己悲，顺境时不以物喜，亲力亲为，打破第一次创业时的工作习惯。”

　　谈及企业如何挖掘自己的潜能，程振朔表示，可以换个角度思维，就是企业如何把弱点变成机会，弱势变成优势，害怕变成机会。“你害怕什么就融入什么。就像塑料出来的时候，纸包装的企业恨死了塑料包装企业，害怕塑料包装的企业。你自己干塑料包装不就行了吗？这种害怕就变成机会了。”

　　那么，企业如何不断自我更新？他指出，一要靠研发；二要抓住已经发生的未来，例如现在的数字化、人工智能等新技术、新知识，为自己的企业所用，企业才能抓住未来拥有未来。

　　最后，程振朔总结表示，一个企业在逆境中一定要树立必胜的信心，因为经营取决于经营者的意志和决心，然后要审时度势找到突破口，并且视变化为机会，结合自身优势，做好资源整合，并针对问题点聆听高人教诲，到书中寻找答案，一定能找到企业的突破之道。

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