在全球经济格局深刻调整、地缘经济充满不确定性，技术变革层出不穷的当下，企业出海与全球化战略成为众多企业关注的焦点。2025夏季达沃斯论坛联席主席，TCL创始人、董事长李东生，作为中国企业全球化进程中的先锋人物，在2025年达沃斯夏季论坛开幕期间对凤凰网财经就企业全球化战略、本土化运营、以及中国企业在全球化中的角色与贡献等议题，分享见解。
李东生指出，尽管面临逆全球化挑战，但中国企业全球化仍是必然选择。他强调，全球化不仅意味着产品的海外销售，更需在当地扎根，实现本土化运营，通过与当地共建工业能力、培养当地供应链合作伙伴，与当地社会深度融合，共同推动经济发展。TCL在全球多个国家建立生产基地，从“全球化销售”向“全球化运营”转变，正是这一理念的生动实践。
同时，李东生对泡泡玛特等潮玩企业在国际市场的成功表示赞赏，认为这证明了中国企业在时尚、创新领域的突破能力，“证明了中国企业也非常有创意”，期待更多中国企业能在全球市场绽放光彩。
此外，结合达沃斯论坛聚焦的“新时代企业家精神”与全球经济重构议题，李东生的观点与论坛精神不谋而合。论坛旨在探讨企业家精神与创新如何重新激活经济增长，中国作为全球经济的重要力量，正通过积极参与全球经济重构，推动全球贸易投资规则更加合理，促进经济均衡发展。李东生及其TCL的全球化实践，正是这一大趋势下的缩影与典范。
（以下内容整理自对话实录）
提问：我们最近比较关注企业的出海，所以想问您一些相关问题。首先想问，在当前逆全球化加剧、区域产业链重构的背景下，TCL是如何保持全球化的战略定力的？
李东生：确实过去几年有“逆全球化”趋势，但是对中国企业来讲，其实全球化是一个必然的选择，中国的工业产出在全球的30%，而且这个比例还有能力再提高，因为我们在制造业上的竞争力，目前是别人很难撼动的，在大部分的产业里。但如果是制造都集中在国内的话，面对全球市场的各种限制，“卷”得很厉害。所以企业的发展更多是要打开海外市场，问题不在于说要不要全球化，而是怎么样才是一个成功的全球化？我们现在也不可能只把我们的产品简单地搬到海外，或者在海外做简单的装配，现在的全球化是一定要扎根在当地。过去20多年的全球化，有效支持了全球经济的增长。但是，也造成了全球经济发展不均衡。
所以我们现在的做法，是把我们有优势的工业能力在海外扎根，全球化意味着本土化，今天我在一个论坛中就讲了这样的观点，在论坛里面来自非洲的、中东的国家嘉宾，很赞赏很支持我这个想法，他们说他们很希望中国企业到他们的国家去建立相应的供应链，建立工厂。他们说“我们重复建一个产业和中国企业竞争，这是没有效率的，但是我们希望中国企业到我们这边来办厂，带动我们当地的企业发展，中国企业在当地建厂，就能够给当地带来就业、税收，更重要的是我们能够将当地的工业能力培养出来”，就像三、四十年前我们对外开放，发达国家到中国办企业，同时也培养了中国第一代企业经营的能力。现在我们到国外去也输出我们的能力，并培养当地的供应链合作伙伴。这样的全球化，往往是受所在国家欢迎的，所以我们在全球各个地方办企业，都能够和当地的社会有一个很好地结合。
提问：TCL作为中国企业出海的突出代表，现在有更多的中国企业加速走向世界，包括出海的产业也发生了一些变化，也出现了像泡泡玛特这样的潮玩企业，所以我们很好奇您怎么看泡泡玛特为什么会收获国际市场？
李东生：我觉得这是一个非常好的现象，以前像这种时尚产品都是西方，特别是欧洲国家特别有优势，中国更多的是在实打实的制造环节，通过我们的效率、质量，做出一个更加有竞争力的产品。像这种时尚产品，泡泡玛特可以说是一个成功的范例，证明了中国企业也非常有创意，在时尚领域也会有突破，我也期待看到更多像泡泡玛特这样时尚、创新的业务能在中国兴起，并能够在全世界市场得到发展。
提问：刚才一直强调全球化意味着本土化，最近TCL已经在墨西哥、波兰、越南建立了基地，实现了从“全球化销售”到“全球化运营”的转变。您认为在这种深度融合的本土化的生态圈建立过程中，最关键的点是什么？是产品研发，还是说生产、供应链，或者是人才？
李东生：其实它是一个综合的产业链能力的建设，最核心的是你要有产品工厂。有了工厂，就能够做产品的开发、销售，最关键的支点，是要把产业链在当地扎根。早期在当地的工厂，也是从简单的装配开始。通过简单的装配，进口套件，来降低产品的进口关税成本。
再到后来，我们更多的是把产业链做的越来越深，在当地的产业基地技术能力、生产能力在产业链里面做的层次更多、更深。同样，要培养当地的供应商。以前连一个纸箱可能都要从国内运出去，现在就完全不一样了。在当地通过我们的产业链建设，来培养当地的企业；另外，也带动国内的合作伙伴，和我们一起到海外去建立他们的工厂。这样的一个产业链能够在当地创造更大的价值，全球化在当地的产业链建设是逐步地深入，只有把根扎得更深，竞争力才会更强。
提问：全球化在过去几十年当中，创造了巨大的经济利益，也引起了一些“社会公平”问题。您认为中国企业在现阶段的全球化发展中，如何更好的平衡效率和公平的问题？
李东生：这里引用“公平”我不是太同意的，因为公平这个标准得看怎样去界定。过往全球化发展过程中，WTO的规则是一个基本。WTO的规则最核心的是“全球的资源要素配置效率最大化”，也就是说供应链的这一个环节，在哪个国家哪个地区是最有效率的，资源就会往那里去配置。效率最大化就会带来经济增长的速度。过去那么多年，经济全球化给全球经济增长带来了的贡献大概有0.2%，这个0.2%不是去靠投入的，是靠全球自由投资贸易的制度所带来的经济增长。这个增长其实各个国家都或多或少的受益。
我更愿意用另外一个词叫“均衡发展”，全球化刚开始发展的时候，这个制度是很公平的，因为这个制度是西方国家制定出来的。而且制定规则当中，在那个阶段中，发达国家还是照顾、考虑了这些欠发达国家诉求的，当年我们加入WTO谈判的时候，大家回想一下，在20多年前，实际上是我们怎么适应这个规则，我们要加入WTO的话需要对我们自身的经济体制做哪些改革，才能够符合WTO的标准，我们是经历过这个阶段的。所以那个阶段说这个规则不公平，显然是不合适的。
但经过20多年的发展，确实看到全球经济发展的不均衡，代表现状就是发达国家“产业的空心化”。
对发展中国家，都是按照这个规则，但由于种种原因，中国在这一轮经济全球化当中，我们把机会抓得比较好，这可能是一个综合因素，包括中国的底子因素，还有很重要的是中国人的努力和付出。我是经历了改革开放40年这个阶段的，特别是早期，我们中国经济起步的阶段，创业的阶段，那一代的付出是非常大，有这个付出，才有今天中国经济的竞争力，中国制造业在全球的优势。
全球经济要发展，需要更加均衡，所以一个国家的发展还是要兼顾到全球不同区域的发展。我看到我们中国是愿意参与和推动全球经济重构，推动全球贸易投资的规则更加合理，所以往这个方向去推动，我相信未来全球化的规则会有一些改变，这个改变重要的方向就是让经济发展更加均衡，经济发展的成果能够让不同的国家和群体分享到，中国企业的全球化也是为这样的一个目标在做着贡献。
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