深陷债务风暴的万科，突然迎来了一个熟悉的身影——74岁的创始人王石站了出来。
5月27日，万科创始人、董事会名誉主席王石罕见发布长文，字里行间透露出对万科命运的关切：“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”
王石回溯了万科的创业历程，并直言不讳地承认：“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。”他坦然表态：“万科是我创建的，制度是我建立的，团队是我培养的，接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”
这番表态瞬间激起市场强大的舆论关注，外界猜测，王石是否要“回归”万科？
对此，新京报贝壳财经记者采访王石、万科方面，截至发稿，均未回应。
曾主动放弃千万退休金，与万科共克时艰
1984年，王石创办万科，不过，最初通过玉米饲料和电器进出口贸易积累资本，四年后才正式进军房地产领域。
1998年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司。次年，王石卸任万科总经理职位。
多年间，虽然遭遇“君万之争”“宝万之争”等重大博弈，万科始终保持着行业领军地位。
除了带领万科成为行业老大外，在王石的治理下，万科还建立了现代企业管理制度，塑造了独具特色的万科文化。
2017年，在执掌万科33年后，王石正式交棒董事长职务。为充分肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，万科委任王石为万科董事会名誉主席。
在辞去万科董事会主席一职后，王石并未闲着，因热衷于爬山、赛艇、攀岩、慈善公益等活动而出现在大众视野中，并围绕着运动健康、低碳进行着“二次创业”。
2017年，王石创办了深石集团，业务涉及碳中和解决方案、运动健康、绿色企业出海。在碳中和方面，提供微电网、生物质循环、碳资产管理、能源管理系统、信息库和碳中和GPT、低碳园区管理小程序等产品。
运动健康方面，王石于2018年成立“深潜”，以赛艇运动为特色和切入点，业务主线为俱乐部日常赛艇培训、赛艇赛事举办和深潜学院企业家课程。
万科遭遇现金流危局之际，万科管理层曾透露，王石2023年主动放弃千万退休金，与公司共度艰难时刻。
“回归”可能性小，但能为万科做些事情
对于万科来说，目前在房地产市场持续调整的大背景下，最主要的任务是偿债和保交楼。
克而瑞研报显示，截至2024年末，万科短债规模1582.8亿元，占比43.8%，2025年万科将面临偿债高峰。
广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，万科即将到期的债务比较集中，规模也较大。在销售下滑、业绩出现亏损，在手货币资金难以覆盖到期债务的情况下，防范万科出现风险的压力也比较大。而万科未来的走向，对于房地产行业防范风险扩散、夯实止跌回稳局面，都具有重要意义。尽管今年上半年以来，作为第一大股东的深铁，已经4次公开借款支援万科偿债，累计金额达到118.52亿元。不过，在大股东自身资助能力有限的情况下，为了防范未来可能的风险，必然要诉诸新的手段。
那么，此时王石的突然发声，究竟能给万科带来什么？
李宇嘉认为，在深铁全面替代和接管管理层后，对于万科原有治理架构的认识及其影响的判断也越来越清晰，新的解决方案也开始浮出水面，即诉诸企业的治理架构，而这个架构是王石制定的。所以，正如王石所言，“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的，岂能推卸对万科应尽的责任？”背后的深意是，要解决这个问题，需王石这位精神领袖出马，将目前大股东解决不了的局面厘清，给出新的解决方案。
“万科作为一家成立40年的公司，王石作为创始人，不仅有深深的个人烙印，也对从总部到区域、城市甚至是项目，有极大的影响力。这对于破解下一步的困局，团结新的管理层，推进新管理层治理的穿透力，解决历史遗留问题，具有至关重要的作用。”李宇嘉表示。
在镜鉴咨询创始人张宏伟看来，作为创始人，王石的发声，给万科、行业、资本市场等，多多少少能带来一点信心。这向市场传递出创始人仍在关注企业发展的积极信号，显示了共克时艰的决心。
针对市场热议的“王石回归”话题，张宏伟认为不大可能，但王石本身就是万科董事会名誉主席，其能以这个身份为万科做一些事情。
具体来看，张宏伟认为，首先是资金资源对接，凭借多年积累的金融人脉，王石或可协助万科缓解短期流动性压力，尽管这种支持可能杯水车薪。其次是在发展战略上，无论是危机应对策略，还是中长期发展路径规划，王石可以帮助新管理层出谋划策。最后，放眼万科四十年的发展历程，历经多次危机、各种风浪，基本安全度过，虽说市场环境发生了变化，当前的危机相比过往更加严重，但王石在应对危机方面的经验比较丰富。
张宏伟特别强调，解决万科债务问题的关键在于恢复企业造血功能。这需要通过投资拿地或大股东注入优质资产，以优质项目带动现金流和利润增长，形成良性循环。
新京报贝壳财经记者 段文平
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